Naturalmente, o estilo de consultoria mais eficaz depende de dois elementos-chave. Em primeiro lugar, das necessidades e objetivos específicos da organização. Em segundo lugar, depende dos pontos fortes e fracos de cada gestor e colaborador. Alguns gestores muito competentes conseguem adaptar o seu estilo de consultoria às necessidades da organização e dos seus colaboradores, mas este não é o caso mais comum.
A automatização e a formalização de processos empresariais podem ser úteis em qualquer estilo de consultoria, dependendo da natureza do trabalho realizado e das necessidades específicas da organização. No entanto, alguns estilos de consultoria podem ser mais propícios à automatização e à formalização do que outros.
Por exemplo, em um estilo de consultoria transacional, onde o desempenho é medido com base em expectativas claras e recompensas ou punições, a formalização e a automatização dos processos de negócio podem ajudar a garantir que o desempenho seja monitorado de forma precisa e consistente, utilizando KPIs objetivos que são medidos automaticamente pelo BPM Suite.
Em um estilo de consultoria servidora, onde o foco está em atender às necessidades dos funcionários e construir equipes fortes, a formalização e a automatização dos processos de negócios podem ajudar a garantir que os funcionários tenham as ferramentas necessárias para o sucesso. Isso é particularmente importante em situações em que os funcionários estão distribuídos em diferentes locais ou trabalhando em projetos distintos.
