Pergunte a si mesmo: quais são os pontos problemáticos em sua operação atual? Para os agricultores, podem ser desafios como reduzir custos de insumos, melhorar a produtividade das colheitas ou diversificar as culturas. Para entidades governamentais, pode ser o estabelecimento de iniciativas agrícolas centradas na comunidade ou a garantia da segurança alimentar por meio da agricultura urbana. Incorporadoras e construtoras podem se concentrar na integração da agricultura sustentável em seus projetos imobiliários, enquanto organizações sem fins lucrativos podem explorar como a agricultura vertical pode atender comunidades carentes. A lista é infinita, dependendo do seu setor, dos seus objetivos, das suas partes interessadas e muito mais.
Depois de identificar essas metas gerais, divida-as em objetivos acionáveis. Digamos que sua meta seja aumentar a eficiência da produção em sua fazenda indoor. Seus objetivos podem incluir otimizar seus sistemas de iluminação (se você tiver uma operação de cultivo indoor), reduzir o consumo de água, implementar automação para reduzir custos de mão de obra ou encontrar alternativas para coisas como fertilizantes e combustível . Ao dissecar metas gerais em objetivos menores e acionáveis, você prepara o cenário para uma sessão de consultoria produtiva. Já mencionamos isso, mas você também garante que as reuniões se concentrem no que você precisa de ajuda, em vez de tópicos esotéricos e sem importância que não têm relevância para você, para o sucesso do seu projeto e para o seu resultado final.
Dica profissional: divida seus objetivos em metas primárias e secundárias. Essa abordagem garante que, mesmo com o tempo limitado, suas principais prioridades sejam sempre atendidas.
